<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<?xml-stylesheet type="text/xsl" href="/posts/rss.xsl"?>
<rss version="2.0">
<channel>

<title>https://dabiransite.loxblog.com</title>
<link>https://dabiransite.loxblog.com</link>
<description>به نام دوست که هر چه داریم از اوست</description>
<language>fa-ir</language>
<generator>loxblog.com</generator>
<copyright>loxblog.com</copyright>


<item>
<title>موفقیت / رازهای موفقیت در سرمایه گذاری</title>
<link>https://dabiransite.loxblog.com/موفقیت--رازهای-موفقیت-در-سرمایه-گذاری</link>
<guid>https://dabiransite.loxblog.com/موفقیت--رازهای-موفقیت-در-سرمایه-گذاری</guid>

<description><![CDATA[
رازهای موفقیت در سرمایه گذاری
هرگز بر روی آنچه از آن اطلاعات ندارید سرمایه گذاری نکنید  اغلب کسانی که در سرمایه گذاری شکست می خورند مهم ترین علت این امر را بی  اطلاعی یا کم اطلاعی از سوژه سرمایه گذاریشان می دانند و

رازهای موفقیت در سرمایه گذاری
هرگز بر روی آنچه از آن اطلاعات ندارید سرمایه گذاری نکنید  اغلب کسانی که در سرمایه گذاری شکست می خورند مهم ترین علت این امر را بی  اطلاعی یا کم اطلاعی از سوژه سرمایه گذاریشان می دانند و حسرت می خورند که  کاش مطالعه بیشتری کرده بودم. این به این معنی نیست که بر روی تکنولوژی های  جدید یا آنچه در آن تخصص ندارید سرمایه گذاری نکنید بلکه به آن معناست که  در مورد آنچه درآن سرمایه گذاری می کنید مطالعه کنید و یا از مشاوران آگاه  در آن زمینه استفاده کنید
ریسک پذیر باشید  چشم بسته عمل کردن به معنای ریسک پذیر بودن نیست بلکه ریسک پذیری بدان  معناست که در عین اینکه عاقلانه عمل می کنید جسارت گرفتن تصمیم های قاطع را  داشته باشید چراکه ترس بیش از اندازه موفقیت شما را به تاخیر می اندازد و  حتی ممکن است آن را غیرممکن سازد
 رازدار باشید  یک سرمایه گذار حرفه ای رازهای حرفه ای اش را فریاد نمی زند و در هر محفلی  از راز و رمز تجارتش سخن به میان نمی آورد چراکه در عصر اطلاعات آنچه سبب  تمایز شما از دیگران می شود اطلاعاتتان است بنابراین برگ برنده خود را به  رایگان حراج نکنید
&nbsp; اجتماعی باشید  این اصل به هیچ وجه با رازداری در تضاد نیست بلکه دقیقا مکمل اصل پیشین  است . یک سرمایه گذار خوب با سایر همکاران , دست اندر کاران مورد سرمایه  گذاری و حتی رقبای خود در ارتباط است چراکه حضور درفضا های حرفه ای معلومات  شما را خواهد افزود و اعتماد به نفستان را دوچندان می کند
 برای سرمایه گذاری پول اصل نیست  بسیاری بر این تصور اند که برای آنکه یک سرمایه گذار موفق باشیم می بایست  حتما ثروتمند باشیم. درحالی که این تصور به هیچ عنوان صحیح نیست بلکه یک  سرمایه گذار موفق از کمترین سرمایه بیشترین سود را می برد و به این ترتیب  به صورت مستمر به سرمایه اش می افزاید. بسیاری از سرمایه داران مطرح معاصر  افراد ثروتمندی نبوده اند بلک افرادی بوده اند که از موقعیتشان بهترین بهره  را برده اند.
 طمع نکنیدبسیاری  از سرمایه گذاران به این آسیب طمع دچار شده اند و حتی کل دارایی خود را از  دست داده اند. بنابر این وسوسه های سود عالی را با دیده تردید بنگرید و  تلاش کنید معقولانه تصمیم بگیرید
]]></description>

<pubDate>Thu, 25 Jun 2026 19:41:10 +0330</pubDate>
</item>


<item>
<title>موفقیت / کسب درامد رویایی</title>
<link>https://dabiransite.loxblog.com/موفقیت--کسب-درامد-رویایی</link>
<guid>https://dabiransite.loxblog.com/موفقیت--کسب-درامد-رویایی</guid>

<description><![CDATA[
بقوسیان-مجله موفقیت شماره 255

کسب درآمد رویایی در هر شرایطی 

شما  می&zwnj;دانید که لایق درآمدی بیشتر از درآمد کنونی خود هستید، اما چگونه از  شرایط کنونی به درآمد رویا&zwnj;یی خود برسید؟ برایان تریسی مربی شغلی، متخصص  آموزش و نویسنده&zwnj; کتاب&zwnj;های پر&zwnj;فروش همیشگی، در کتاب جدیدش &laquo;کسب درآمد  رویایی&raquo; روش&zwnj;هایی عامه&zwnj;پسند را آموزش می&zwnj;&zwnj;دهد تا درآمدتان را افزایش دهید و  موانعی را که بسیاری با آنها روبه&zwnj;رو هستند معرفی می&zwnj;کند و انواع گوناگون  روش&zwnj;ها و فعالیت&zwnj;هایی را بیان می&zwnj;کند که می&zwnj;تواند به شما کمک کند به  گونه&zwnj;ای دیگر بیندیشید.
بقوسیان-مجله موفقیت شماره 255

کسب درآمد رویایی در هر شرایطی 

شما  می&zwnj;دانید که لایق درآمدی بیشتر از درآمد کنونی خود هستید، اما چگونه از  شرایط کنونی به درآمد رویا&zwnj;یی خود برسید؟ برایان تریسی مربی شغلی، متخصص  آموزش و نویسنده&zwnj; کتاب&zwnj;های پر&zwnj;فروش همیشگی، در کتاب جدیدش &laquo;کسب درآمد  رویایی&raquo; روش&zwnj;هایی عامه&zwnj;پسند را آموزش می&zwnj;&zwnj;دهد تا درآمدتان را افزایش دهید و  موانعی را که بسیاری با آنها روبه&zwnj;رو هستند معرفی می&zwnj;کند و انواع گوناگون  روش&zwnj;ها و فعالیت&zwnj;هایی را بیان می&zwnj;کند که می&zwnj;تواند به شما کمک کند به  گونه&zwnj;ای دیگر بیندیشید. با این&zwnj;که مطالب کتاب تا حدی تکراری است و شامل  اطلاعات تخصصی اقتصادی نیست، اما دید&zwnj;گاه&zwnj;های باارزشی در مورد کشف توان به  دست آوردن حداکثر درآمد را دارد. 
در آمد کنونی شما تصمیم خودتان است!
درآمد امروزتان ناشی از تصمیمات قبلی شما است. شما با کارهایی که کرده&zwnj;اید  یا نکرده&zwnj;اید، به همین مقدار درآمد راضی شده&zwnj;اید و فقط شما در تعیین این  مقدار نقش دارید. شما بر مقدار درآمد خود و بر &laquo;قابلیت پول&zwnj;سازی و کسب  درآمد&raquo; اختیار کامل دارید. &laquo;قابلیت پول&zwnj;سازی و کسب درآمد&raquo; توانایی&zwnj;های شما  در ایجاد نتایجی است که مردم حاضرند در ازای آنها به شما پول پرداخت کنند.  در بازار متغیر کنونی، توانایی شما براساس آن چیزهایی که کارفرمایان برایش  ارزش قائل می&zwnj;شوند، می&zwnj;تواند رشد یا نزول کند. با تمرین چند تفکر استراتژیک  و با استفاده از روش&zwnj;های درست می&zwnj;توانید درآمد خود را دو برابر کنید و پس  از آن نیز این دو برابر کردن را ادامه دهید.
وضع &laquo;عادی&raquo; جدید
شرایط جدید با &laquo;انفجار اطلاعات&raquo;، &laquo;انقلاب فناوری&raquo; و &laquo;رقابت فشرده جهانی&raquo;  همراه شده است. شما باید قوانین جدید را بیاموزید و در آنها مهارت کسب کنید  و با این قوانین بازی کنید تا بتوانید به موفقیت مالی دست پیدا کنید. برای  جذب حمایت افرادی که می&zwnj;توانند به شما کمک کنند باید باارزش&zwnj;تر شوید. شروع  کنید، چیزهایی که نمی&zwnj;دانید را بیاموزید، ریسک کنید، سخت&zwnj;تر و موثرتر کار  کنید و همواره به جلو حرکت کنید. آلبرت هابارد فیلسوف آمریکایی &laquo;انضباط  شخصی&raquo; را بسیار هوشمندانه این&zwnj;گونه تعریف کرد: &laquo;توانایی مجبور کردن خودتان  به انجام کارهایی را که باید انجام دهید، درست در همان زمانی که باید انجام  دهید، بدون توجه به خوشایند بودن یا نبودن کار.&raquo;
شرکت خدمات شخصی خودتان
جمعیت 3 درصدی بهترین و موفق&zwnj;ترین کارمندان، دیدشان این است که دارای یک  شغل آزاد هستند. پذیرفتن این عقیده و مسوولیت&zwnj;پذیری در قبال موفقیت خودتان،  شما را به سرعت در مسیر رشد مالی قرار می&zwnj;دهد. درست مانند یک شرکت مستقل  باید ارزش&zwnj;ها، توقعات، شهرت و اعتبار خود را مشخص کنید. یک ماموریت شخصی  بنویسید که اهداف و روش&zwnj;هایی را که برای رسیدن به آنها در پیش خواهید گرفت،  در آن مشخص شده باشد. 
از هفت قدم مدیریت فردی زیر استفاده کنید: 
1-	دوباره بیندیشید: در زیر سایه تغییرات شرایط، هدف بزرگ خودتان را بررسی کنید.
2-	دوباره ارزیابی کنید: مطمئن شوید کارتان با ارزش&zwnj;ها، توانایی&zwnj;ها و هدف&zwnj;هایتان همسو است.
3-	دوباره سازماندهی کنید: در انجام کارهای روزمره موثرتر و کاراتر شوید.
4-	ساختار کارتان را تغییر دهید: بر 20 درصد کارهایی که 80 درصد درآمد شما را به وجود می&zwnj;آورند متمرکز شوید.
5-	مهندسی مجدد کنید: فرایندها را طوری شکل دهید که بتوانید با هزینه کمتر نتایج بهتری را به دست آورید.
6-	ابداع کنید: اگر شرکت و صنف شما به طور کامل نابود شود، چه کار خواهید کرد؟
7-	تمرکزتان را تغییر دهید: افراد موفق کارهای کمتری انجام می&zwnj;دهند، ولی آن کارها را به بهترین نحو ممکن انجام می&zwnj;دهند.
درآمد بالقوه خود را افزایش دهید
دانش و مهارت&zwnj;های شما توانایی کسب درآمدتان را مشخص می&zwnj;کند، اما در نهایت  ارزیابی مدیرتان از میزان تاثیرگذاری شما مشخص می&zwnj;کند که حقوقتان چقدر  باشد. با افزایش دايمی دانش و مهارت&zwnj;های خود باارزش&zwnj;تر شوید و خود را  غیرقابل جایگزینی سازید. در خود توانایی&zwnj;هایی را رشد دهید که در جریان  افزایش توقعات کاری، افزایش رقابت و ایجاد شرایط جدید و غیرقابل پیش&zwnj;بینی،  ارزش خود را حفظ کنید. پنج یا هفت تا از مهم&zwnj;ترین کارهایی را که باید در  شغل خود انجام دهید مشخص کنید و در آنها به خود نمره بدهید. نمره شما در  این چند کار است که مشخص می&zwnj;کند چرا مدیرتان به شما حقوق می&zwnj;دهد.
بر نقاط قوت خود سرمایه گذاری کنید
تفکر استراتژیک درباره شغلتان به این معنی است که بر مهارت&zwnj;ها و  فعالیت&zwnj;هایی متمرکز شوید که نسبت به انرژی صرف&zwnj;شده، بیشترین بازگشت را  داشته باشند. فعالیت&zwnj;های کم&zwnj;بازده را تا حد ممکن کنار بگذارید. مهم&zwnj;ترین و  قابل&zwnj;عرضه&zwnj;ترین توانایی خود را شناسایی کنید و بر آن تمرکز کنید تا به یک  مزیت رقابتی دست پیدا کنید. شرکت&zwnj;ها و افراد موفق از این چهار عامل اصلی  بازاریابی استراتژیک استفاده می&zwnj;کنند تا درآمد خود را به حداکثر برسانند. 
1-	تخصص&zwnj;گرایی
یک یا دو حوزه که در آن می&zwnj;توانید بهترین عملکرد را داشته باشید شناسایی  کنید. آیا تخصص شما آینده&zwnj; روشنی دارد؟ اگر جواب مثبت است، در آن به اندازه  کافی متخصص شوید تا پاداش&zwnj;های مالی زیادی را طلب کنید. 
2-	متمایز کردن 
فقط یکی از مهارت&zwnj;های بسیار مهم را که باعث تمایز شما از دیگران در آن حرفه می&zwnj;شود برجسته کنید.
3-	بخش&zwnj;بندی بازار 
بخش&zwnj;هایی از بازار را انتخاب کنید، که برای آن مهارتی که در آن بهترین  هستید، بیشترین پول را بپردازند. در سازمان یا صنفی کار کنید که بیشترین  پول را برای مهارت&zwnj;هایتان می&zwnj;پردازند.
4-	تمرکز 
انرژی خود را متمرکز کنید تا برای شرکت&zwnj;ها و مشتریانی که حاضرند بیشترین پول را به شما بدهند، عملکردی خارق&zwnj;العاده داشته باشید.
شغل درست را انتخاب کنید
بیش از 90 درصد کارکنان در آمریکا کارمند هستند و هر ساله بیش از یک میلیون  کسب&zwnj;وکار جدید تاسیس می&zwnj;شود. با این گستردگی و تنوع فعالیت&zwnj;ها، می&zwnj;توانید  با کنترل تمام جنبه&zwnj;های شغلتان آن را در خط سرعت بیندازید. دقیقا برای خود  مشخص کنید دنبال چه شغلی، چه نوع محیط کاری و چه درآمدی هستید. یادتان باشد  که همواره برای خودتان کار می&zwnj;کنید و تمام مدیران، مشتریان شما هستند.
&laquo;قانون جهانی استخدام&raquo; به شما می&zwnj;آموزد که می&zwnj;توانید شغل دلخواه&zwnj;تان را  داشته باشید، به شرطی که میزان سودی که می&zwnj;رسانید یا هزینه&zwnj;هایی که کم  می&zwnj;کنید، بیشتر از &laquo;هزینه استخدام کردن&raquo; شما باشد. به عنوان فردی که برای  خودش به صورت مستقل کار می&zwnj;کند، مسوولیت کامل پیدا کردن شغل بعدی خود را به  عهده بگیرید. بر این سه عامل مهم در استخدام متمرکز شوید: تعداد افرادی که  می&zwnj;شناسید و با آنها می&zwnj;توانید در ارتباط باشید، اعتبار شخصیتی و کاریتان،  مزیت رقابتی&zwnj;ای که در اثر یادگیری مداوم به دست می&zwnj;آورید. در رزومه خود بر  این موضوع که می&zwnj;توانید همان نتایج عالی&zwnj;ای را که در شغل قبلی رقم زدید  باز هم به دست آورید تاکید کنید. مصاحبه&zwnj; کاری خود را به دید یک جلسه فروش  ببینید و نشان دهید که می&zwnj;توانید چیزهای مهمی را برای شرکت به ارمغان  بیاورید یا مانع برخی موارد شوید. میزان حقوق در سمتی که به دنبالش هستید  را بدانید. 24 ساعت زمان بخواهید تا در مورد حقوق و مزایا فکر کنید، سپس  بیشترین حقوق و مزایای پایه را طلب کنید.
آینده ازآن افراد لایق است
توانایی شما در دستیابی به درآمدهای بالا در گرو اشتیاق شما برای بهبود  مهارت&zwnj;هایتان به ویژه مهارت&zwnj;های ارتباطی است. توانایی انتقال پیام  به&zwnj;گونه&zwnj;ای که باعث شود دیگران براساس حرف شما عمل کنند، مزیت رقابتی  فوق&zwnj;العاده&zwnj;ای به شما می&zwnj;دهد. کارشناس ارتباطات، آلبرت محرابیان، می&zwnj;گوید  که سه بخش دخیل در ارتباطات رودررو، یعنی کلمات، لحن بیان و زبان بدن باید  همخوانی داشته باشد. ارتباط&zwnj;برقرارکننده&zwnj;های ماهر می&zwnj;دانند چگونه گوش دهند،  چگونه به مخاطبان زمان دهند تا پیام را درک کنند، چه سوالاتی بپرسند که  نیازهای مخاطب را برملا سازد و چگونه نگرانی&zwnj;های مخاطب را برطرف کنند.  مهارت&zwnj;های ارتباطی خود را با تمرین بهبود دهید.
کارایی خود را دو برابر کنید
درآمد بیشتر به استفاده موثر از باارزش&zwnj;ترین داشته&zwnj;هایتان یعنی انرژی و  زمان بستگی دارد. استراتژی&zwnj;های موثر در بهبود مدیریت زمان و کارایی شخصی  عبارتند از:
&bull;	برای رسیدن به اهداف خود هفت قدم بردارید؛ یک هدف انتخاب کنید، آن را  بنویسید، زمان تحقق آن&zwnj;را مشخص کنید، قدم&zwnj;های لازم برای تحقق آن هدف را  بنویسید، هر روز برنامه&zwnj;ریزی کنید و برای تحققش قدمی بردارید.
&bull;	همواره روی کاغذ فکر کنید؛ نوشتن به شما کمک می&zwnj;کند شفاف&zwnj;تر فکر کنید و تمرکزتان را بیشتر می&zwnj;کند.
&bull;	فهرست داشته باشید؛ فهرستی از تمام کارهایی که باید انجام دهید و اهداف و  فعالیت&zwnj;هایتان تهیه کنید و آنها را به بخش&zwnj;های کوچک&zwnj;تر ماهانه، هفتگی و  روزانه تبدیل کنید.
&bull;	کارهای مهم و کارهای ضروری را از هم تفکیک کنید؛ فعالیت&zwnj;هایتان به چهار  دسته مهم و فوری، مهم و غیرفوری، غیرمهم و فوری، غیرمهم و غیرفوری، تقسیم  کنید و بعد آنها را اولویت&zwnj;بندی کنید.
&bull;	از تعلل عمدی استفاده کنید؛ از قانون 80-20 استفاده کرده و سعی کنید  کارهایی را که در 80 درصد کم&zwnj;اهمیت قرار دارند کنار بگذارید یا به تعویق  بیندازید.
&bull;	با حداکثر توان خود کار کنید؛ ورزش کنید، غذاهای سالم بخورید و به  اندازه&zwnj; کافی بخوابید و هنگامی که انرژی شما در بهترین حالت قرار دارد،  کارهای سخت&zwnj;تر را انجام دهید.
&bull;	تمرین کنید که در مواجهه با وظایف اصلی&zwnj;تان کار را در یک مرحله تمام  کنید؛ اگر روزتان را با پراولویت&zwnj;ترین کار و سخت&zwnj;ترین کار ممکن شروع کنید، و  آن را ادامه دهید تا کاملا تمام شود، بازده شما بیش از 50 درصد افزایش  خواهد یافت. هنگامی که سخت&zwnj;ترین و البته مهم&zwnj;ترین کار خود را به پایان  رساندید، ادامه روز در مقایسه با آن بسیار ساده سپری خو&zwnj;اهد شد.
&bull;	محل کار خود را مرتب کنید؛ میز کار خود را تمیز نگه دارید، اقلام و وسایل را می&zwnj;توانید روی زمین تلنبار کنید.
افراد را در جایگاه نخست قرار دهید
روابط مستحکمی با اطرافیان ایجاد کنید. هر فردی سه نیاز اجتماعی اساسی  دارد: شرکت داشتن در چیزها، داشتن کنترل و عاطفه و محبت. با برآورده کردن  این نیازها و همچنین با تخطی نکردن از اصول هفت&zwnj;گانه ضروری در ارتباطات  می&zwnj;توانید روابط مستحکم و درازمدتی را ایجاد کنید. اصول هفت&zwnj;گانه ضروری  عبارتند از: اعتماد، احترام، ارتباط، تواضع، علاقه&zwnj;مندی، قدردانی، تحسین و  کمک کردن. با سرمایه&zwnj;گذاری هر چه بیشتر انرژی بر ارتباطات به سرعت پاداش  مالی دریافت خواهید کرد.
بیشتر حقوق دریافت کنید و سریع&zwnj;تر ترقی کنید
از استراتژی&zwnj;های مخصوص زیر استفاده کنید تا موفقیت خود را جهت بدهید و پول و ترقی بیشتری حاصل کنید و در شغلتان به رضایتمندی برسید:
&bull;	در صنایع با رشد سریع برتری پیدا کنید.
&bull;	به شرکتی ملحق شوید که از لحاظ برخورد با مشتریان، کارمندان و مدیریت از آوازه&zwnj; خوبی برخوردار است.
&bull;	 با ريیس خود روابط خوبی ایجاد کنید.
&bull;	لباس مناسبی بپوشید و از افراد مسوول تقلید کنید تا موفق باشید.
&bull;	 از ريیستان بخواهید کارهایتان را اولویت&zwnj;بندی کند. بدين ترتيب می&zwnj;توانید بر کارهايی که بیشترین اهمیت را برایش دارد متمرکز شوید.
&bull;	هر هفته مسوولیت&zwnj;های بیشتری بخواهید و سعی کنید این مسوولیت&zwnj;ها را هر چه سریع&zwnj;تر با حداکثر کیفیت تحویل دهید.
&bull;	از مدیرتان بپرسید که برای ترقی و افزایش حقوق چه کارهایی باید انجام دهید و همان کارها را انجام دهید.
&bull;	درستکارانه رفتار کنید، تا مورد احترام و اعتماد دیگران باشید.
&bull;	یک مربی خوب پیدا کنید و به توصیه&zwnj;های او عمل کنید.
&bull;	در حالی که ایده&zwnj;های جدید به کار می&zwnj;گیرید و به مشتریان خدمت&zwnj;رسانی  می&zwnj;کنید و خود را ارتقا می&zwnj;دهید و روابط ایجاد می&zwnj;کنید، همواره به هدف&zwnj;ها و  نتایج خود توجه کنید.]]></description>

<pubDate>Thu, 25 Jun 2026 19:41:10 +0330</pubDate>
</item>


<item>
<title>موفقیت / برای ثروتمند شدن اصرار نکنیم !!!!</title>
<link>https://dabiransite.loxblog.com/موفقیت--برای-ثروتمند-شدن-اصرار-نکنیم</link>
<guid>https://dabiransite.loxblog.com/موفقیت--برای-ثروتمند-شدن-اصرار-نکنیم</guid>

<description><![CDATA[
برای ثروتمند شدن اصرار نكنیم ، چرا كه...!
&nbsp;
برخی از ما آدم&zwnj;ها فكر  می&zwnj;كنیم كه اگر دارایی بیشتری داشته باشیم قطعا در وضعیت بهتری چه از نظر  دنیوی و چه از نظر اخروی قرار خواهیم گرفت و به همین خاطر به وسائل مختلفی  متوسل می&zwnj;شویم تا این وضعیت را تغییر دهیم.
به گزارش جهان به نقل از  ایسنا، این در حالی است كه در بسیاری از روایات از ما خواسته شده است كه در  دعاها و در مجموع تلاشمان ببرای ثروتمند شدن اصرار نكنیم ، چرا كه...!


آیات ۷۵ و ۷۶ از سوره &laquo;توبه&raquo; درباره زیاده خواهی افراد بر خلاف خیر و مصلحتشان اشاره می&zwnj;كند كه در ادامه به متن، ترجمه و حكایتی پیرامون آن اشاره می&zwnj;شود:

متن آیه:

&laquo;وَمِنْهُمْ مَنْ عَاهَدَ اللَّهَ لَئِنْ آتَانَا مِنْ فَضْلِهِ لَنَصَّدَّقَنَّ وَلَنَكُونَنَّ مِنَ الصَّالِحِینَ ( ۷۵ ) فَلَمَّا آتَاهُمْ مِنْ فَضْلِهِ بَخِلُوا بِهِ وَتَوَلَّوْا وَهُمْ مُعْرِضُونَ&raquo;

ترجمه آیه:

&quot;بعضی از آنها با خدا پیمان بسته بودند كه اگر خداوند ما را از فضل خود روزی دهد، قطعا صدقه خواهیم داد و از صالحان (و شاكران) خواهیم بود ( ۷۵ ) اما هنگامی كه خدا از فضل خود به آنها بخشید، بخل ورزیدند و سرپیچی كردند و روی برتافتند(۷۶)

حكایتی پیرامون زیاده خواهی آدمی:

مسلمان فقیری از مدینه (&zwnj;ثعلبه بن حاطب)&zwnj; از پیامبر(ص) درخواست كرد تا دعا كند خداوند او را ثرورتمند كند.

آن حضرت فرمود:

&quot;مال اندكی كه شكرش را ادا كنی بهتر از مال زیادی است كه از عهده&zwnj;ی شكرش برنیایی.&quot;

ثعلبه گفت:

اگر خدا عطا كند، همه&zwnj;ی حقوق واجب آن را خواهم داد.

پس به دعای آن حضرت، ثروتش افزون شد تا آنجا كه دیگر نتوانست در نماز جمعه و جماعت شركت كند.

وقتی مامور گرفتن زكات نزد او رفت، وی به آن مامور گفت:

ما مسلمان شدیم كه جزیه ندهیم.

فخر رازی می&zwnj;گوید:

ثعلبه از كار خود پشیمان شد و زكات خود را نزد پیامبر (ص) آورد، ولی آن حضرت نپذیرفت.

آری، انسان نمی&zwnj;داند صلاح و خیرش در چیست، لذا گاهی با اصرار، چیزی را می&zwnj;خواهد كه به زیان اوست، پس باید به داده&zwnj;های خدا قانع بود. 
&nbsp;]]></description>

<pubDate>Thu, 25 Jun 2026 19:41:10 +0330</pubDate>
</item>


<item>
<title>شعر / زهرا</title>
<link>https://dabiransite.loxblog.com/شعر--زهرا</link>
<guid>https://dabiransite.loxblog.com/شعر--زهرا</guid>

<description><![CDATA[

زهـــــــــــــــــرای مرضیه

کاش از قلبش به قلبم راه داشت

کاش زهــــــــرا هم زیارتگاه داشت.

ایام سوگواری سرور زنان دو عالم خدمت صاحب الزمان ارواحنا فداه و همه پیروان ایشان تسلیت می گویم.
]]></description>

<pubDate>Thu, 25 Jun 2026 19:41:10 +0330</pubDate>
</item>


<item>
<title>شعر / این منصفانه نیست !</title>
<link>https://dabiransite.loxblog.com/شعر--این-منصفانه-نیست</link>
<guid>https://dabiransite.loxblog.com/شعر--این-منصفانه-نیست</guid>

<description><![CDATA[
این منصفانه نیست !
آخر تو ای سپیده نشد رو به ما کنی

آخر نشد مرا به کنارت صدا کنی

&nbsp;
&nbsp;
این منصفانه نیست !
آخر تو ای سپیده نشد رو به ما کنی

آخر نشد مرا به کنارت صدا کنی

&nbsp;
قصد سفر به سوی تو کردم ، طبیب عشق

گفتم بهانه گیرم و دردم دوا کنی



من آمدم ترانه مهر تو بشنوم

اینجا نیامدم که تو چون و چرا کنی



من آنچه دیده ام همه بی مهری و جفاست

کی می شود به قول و قرارت وفا کنی؟



تیر کمان ابروی تو در کمین ماست

دل را هدف گرفته مبادا خطا کنی



دستم به دست توست در این شیب روزگار

این منصفانه نیست بگیری رها کنی



باری به قول حافظ شیرازی ای حبیب!

آیا بود که گوشه چشمی به ما کنی؟



ای &laquo;منطقی&raquo;سپیده شادی نیامده است

باید به تن لباس سیاه عزا کنی
&nbsp;
مجموعه شعر : برون و درون

محمد حسن منطقی]]></description>

<pubDate>Thu, 25 Jun 2026 19:41:10 +0330</pubDate>
</item>


<item>
<title>شعر / صدای قدم های بهار می آید !!!!</title>
<link>https://dabiransite.loxblog.com/شعر--صدای-قدم-های-بهار-می-آید</link>
<guid>https://dabiransite.loxblog.com/شعر--صدای-قدم-های-بهار-می-آید</guid>

<description><![CDATA[
موج انرژی مثبت

 
آنی درنگ
کمی دقت 
لحظه&zwnj;ای مکث
صدای قدم&zwnj;های بهار می&zwnj;آید
با کوله&zwnj;باری از انرژی&zwnj;های مثبت 
از شکفتن 
از رویش
از نشاط و پویش
بهار می&zwnj;آید
که بگوید 
به موج انرژی&zwnj;های مثبت بپیوندید
&quot;عطا حقیقت&zwnj;بین از تهران&quot;
موج انرژی مثبت 
آنی درنگ
کمی دقت 
لحظه&zwnj;ای مکث
صدای قدم&zwnj;های بهار می&zwnj;آید
با کوله&zwnj;باری از انرژی&zwnj;های مثبت 
از شکفتن 
از رویش
از نشاط و پویش
بهار می&zwnj;آید
که بگوید 
به موج انرژی&zwnj;های مثبت بپیوندید
&quot;عطا حقیقت&zwnj;بین از تهران&quot;]]></description>

<pubDate>Thu, 25 Jun 2026 19:41:10 +0330</pubDate>
</item>


<item>
<title>زندگی / چیزی به عید نمانده است !</title>
<link>https://dabiransite.loxblog.com/زندگی--چیزی-به-عید-نمانده-است</link>
<guid>https://dabiransite.loxblog.com/زندگی--چیزی-به-عید-نمانده-است</guid>

<description><![CDATA[
سخن سردبیر-مجله موفقیت شماره253

 چیزی به عید نمانده است!
در  داستان&zwnj;های خیلی قدیمی، سعادت و خوشبختی شبیه موجودی سفید و نورانی توصیف  می&zwnj;شد که به هر جايي پا می&zwnj;گذاشت، جانوری کریه و زشت را از آن&zwnj;جا دور  می&zwnj;ساخت. این موجود سفید با آمدنش آرامش و زیبایی و قدردانی از خالق هستی  را جایگزین بی&zwnj;قراری و بی&zwnj;قوارگی و قدرناشناسی می&zwnj;کرد. 


    
        
            
            سخن سردبیر-مجله موفقیت شماره253
            
             چیزی به عید نمانده است!
            
            در  داستان&zwnj;های خیلی قدیمی، سعادت و خوشبختی شبیه موجودی سفید و نورانی توصیف  می&zwnj;شد که به هر جايي پا می&zwnj;گذاشت، جانوری کریه و زشت را از آن&zwnj;جا دور  می&zwnj;ساخت. این موجود سفید با آمدنش آرامش و زیبایی و قدردانی از خالق هستی  را جایگزین بی&zwnj;قراری و بی&zwnj;قوارگی و قدرناشناسی می&zwnj;کرد. 
            در داستان&zwnj;های قدیمی نکته&zwnj;ای ظریف پنهان بود که اگر آن را در این ایام درک  کنیم می&zwnj;توانیم دوباره زیبایی و خوشبختی و شکرگزاری را به همه خانه&zwnj;ها و  محله&zwnj;های شهر هدیه دهیم و آن نکته ظریف چیزی نیست جز اعتراف به حضور شبح  سیاه فقر و بدبختی در لابه&zwnj;لای تاریکی&zwnj;های شهر! بله دوستان! تا موقعی که  فقر را انکار کنیم نمی&zwnj;توانیم آن را از خود دور سازیم. باید بپذیریم که در  گوشه و کنار هر محله و هر نقطه از شهر بسیارند کسانی که در تامین نیازهای  اولیه خود دچار مشکلند و برای فراهم کردن حداقل شرایط زندگی بسیار بیشتر از  آن&zwnj;چه که در توان یک انسان است زحمت می&zwnj;کشند. این را که بپذیریم مرحله بعد  یافتن راهی برای بیرون کردن این شبح سیاه و پلید از روی شهر و دیار  زیبایمان است.
            در قرن بیست&zwnj;ویک که عصر برترین فناوری&zwnj;های ارتباطات و اطلاعات تاریخ بشریت  خوانده می&zwnj;شود، شاید صحبت کردن از شبحی نادیدنی ولی گسترده در کل یک منطقه،  خنده&zwnj;دار و غیرعلمی به&zwnj;نظر برسد اما حقیقت این است که می&zwnj;توان روح زشت و  ناخوشایند فقر را دید و ردپای او را مشاهده کرد. برای این کار کافی است  کاری کنیم که این شبح زشت و نازیبا وادار به جابه&zwnj;جایی شود.
            روح سیاه فقر و تنگدستی وقتی ساکن و بی&zwnj;حرکت باشد، هیچ&zwnj;کس متوجه حضورش  نمی&zwnj;شود. درواقع همه با وجودی که سنگینی حضورش را در تمام زوایای زندگی خود  حس می&zwnj;کنند اما چون به آن عادت کرده&zwnj;اند گمان می&zwnj;کنند مثل هوایی است که  باید تنفس کرد و پذیرفت. تا وقتی شبح فقر وادار به حرکت نشود همه بر این  باورند که چاره&zwnj;ای جز تحمل آن وجود ندارد، اما حقیقت آن است که وقتی این  روح تیره و پلید از جایی که هست به زور رانده شود، بلافاصله چیزی بس زیبا و  آرام&zwnj;بخش و نشاط&zwnj;آور جایگزین آن می&zwnj;شود که هر انسانی می&zwnj;تواند با دیدن این  روح سفید خوشبختی، رفتن سایه سیاه فقر را درک کند و به معجزه ضربه&zwnj;های  کوچک ایمان آورد.
            برای جابه&zwnj;جا کردن و ضربه زدن و هل دادن روح تاریک تنگدستی از درون  خانه&zwnj;های شهر فقط یک راه وجود دارد و آن سهیم کردن یکدیگر در شادی&zwnj;ها و  داشتنی&zwnj;هایمان است. مهم نیست چقدر داشتنی داریم. هرچه درصد بیشتری از آن&zwnj;چه  را داریم به تنگدست&zwnj;ها و فقیران اطرافمان ببخشیم، یک ضربه کوچک به روح  سیاه فقر حاکم بر خانه و محله&zwnj;مان زده&zwnj;ایم. این ضربه&zwnj;های کوچک وقتی هماهنگ و  یک&zwnj;دست و همزمان نواخته شوند تبدیل به چنان امواج مهیب و قدرتمندی می&zwnj;شوند  که سیاه&zwnj;ترین ارواح زشت عالم را وادار به جابه&zwnj;جایی و فرار می&zwnj;کنند و درست  زمانی که شر این اشباح پلید از سر شهر و محله و خانه ما دور شود، آن&zwnj;چنان  نور و روشنایی و نشاط و آرامشی بر تک&zwnj;تک محله&zwnj;ها حاکم می&zwnj;شود که فریاد شادی  کودکان و لبخند بزرگ&zwnj;ترها کوچک&zwnj;ترین ثمره این نشاط همگانی است.
            در آستانه سال نو هستیم. خرید لباس نو برای بسیاری ممکن نیست. هرچند  خیلی&zwnj;ها برای پنهان ساختن سایه فقر چشم&zwnj;هایشان فقط ماشین&zwnj;های گران&zwnj;قیمت را  ردیابی می&zwnj;کند، اما حقیقت این است که بسیاری از آدم&zwnj;های دوروبرمان حتی برای  کوچک&zwnj;ترین سفر و جابه&zwnj;جایی هم درآمد اضافی ندارند. شاید تصویر کیک&zwnj;ها و  شیرینی&zwnj;ها و کلوچه&zwnj;های خارجی چیزی باشد که لنز دوربین&zwnj;ها شکار آنها را  بیشتر می&zwnj;پسندند، اما واقعیت این است که درست پشت سر همین دوربین&zwnj;ها  بسیارند آدم&zwnj;هایی که برای خرید آرد و شکر و روغن کلوچه&zwnj;های خانگی بااحتیاط  هزينه می&zwnj;کنند. بهار و عید به&zwnj;زودی فرامی&zwnj;رسد و وقت آن رسیده که هر کدام از  ما با سهیم کردن دیگران در بخشی از درآمدمان، هرچند که ناچیز به&zwnj;نظر برسد،  ضربه&zwnj;ای به روح سیاه تنگدستی آوار شده در خانه&zwnj;ها و محله&zwnj;های شهرهایمان  بزنیم. باید هر کدام از ما رسم زیبای بخشیدن بدون انتظار را یک&zwnj;بار دیگر  به&zwnj;خاطر آوریم و این رسم و سنت زیبا را در بین تمام آشنایان و غریبه&zwnj;های  دور و نزدیک جاری سازیم. هر کدام از ما با یک مهربانی کوچک می&zwnj;توانیم  ضربه&zwnj;ای به شبح سنگین و بی&zwnj;رحم فقر بزنیم و آن را کمی از جایش تکان دهیم.  همین الان اگر شروع کنیم، خواهیم دید که عید نیامده، برق روشنایی و شادی به  تمام خانه&zwnj;های شهر راه می&zwnj;یابد و همه می&zwnj;توانند سفره&zwnj;های هفت&zwnj;سینی پر از  شادی و نشاط را مقابل خود پهن کنند و در آینه&zwnj;ها به&zwnj;جای سیاهی و یأس،  روشنایی و امید را ببینند. تنها با رفتن و دور شدن شبح تنگدستی است که  می&zwnj;توان نعمت نبودن آن را درک کرد و شکرگزار طراوت و تازگی بهار شد و برای  این کار باید همه دست&zwnj;به&zwnj;دست هم دهیم و برحسب وسع و توان خود ضربه&zwnj;ای به  این شبح پلید بنوازیم. وقت آن رسیده که من و تو از جا برخیزیم و آن&zwnj;چه از  دستمان برمی&zwnj;آید برای کمک به آنها که نادارترند انجام دهیم. تا دیر نشده  همه باید تکانی بخوریم. چیزی به عید نمانده است. 
            
            سهیلا ثقفی
            
            
        
    

]]></description>

<pubDate>Thu, 25 Jun 2026 19:41:10 +0330</pubDate>
</item>


<item>
<title>تک جمله ها / جملات ناب</title>
<link>https://dabiransite.loxblog.com/تک-جمله-ها--جملات-ناب</link>
<guid>https://dabiransite.loxblog.com/تک-جمله-ها--جملات-ناب</guid>

<description><![CDATA[
&nbsp;
تک جمله ها

&nbsp;



افکار بزرگ هدف دارند ، افکار کوچک آرزو !





&nbsp;
تک جمله ها

&nbsp;




افکار بزرگ هدف دارند ، افکار کوچک آرزو !







به خاطر بسپار : حرفی بزن که ارزش آن بیش از خاموشی باشد !







جهان به تلاش پاداش می دهد ، نه به بهانه !







فراموش نکنید : اگر در زندگی چیزی وجود دارد که آن را نمی خواهید ،

دیگر راجع به آن حرف نزنید ؛

زیرا انرژیی که صرف این نگرانی ها می کنید ، باعث بقای موضوع می شود !]]></description>

<pubDate>Thu, 25 Jun 2026 19:41:10 +0330</pubDate>
</item>


<item>
<title>موفقیت / 9 گام طلایی برای جذب مشتری</title>
<link>https://dabiransite.loxblog.com/موفقیت--9-گام-طلایی-برای-جذب-مشتری</link>
<guid>https://dabiransite.loxblog.com/موفقیت--9-گام-طلایی-برای-جذب-مشتری</guid>

<description><![CDATA[
9گام طلایی برای جذب مشتری
1) برای جذب مشتری جدید هیچ گاه از مشتری قدیمی غافل نشوید
اگر چه جذب مشتری جدید کاری جذاب است ولی اگر مشتری قدیمی چنین بپندارد که اهمیت خود را از دست داده است از شما دور خواهد شد .

۲) پس از بروز مساله (از نظر ارتباط با مشتری) هر چه سریع تر آن را حل کنید 
9گام طلایی برای جذب مشتری
1) برای جذب مشتری جدید هیچ گاه از مشتری قدیمی غافل نشوید
اگر چه جذب مشتری جدید کاری جذاب است ولی اگر مشتری قدیمی چنین بپندارد که اهمیت خود را از دست داده است از شما دور خواهد شد .

۲) پس از بروز مساله (از نظر ارتباط با مشتری) هر چه سریع تر آن را حل کنید 
هیچ سازمان، کالا یا خدمتی نمی تواند برای همیشه کامل باشد. در ارتباط  سازمان با مشتری امکان دارد، مساله یا شکایتی به وجود بیاید.اگر سازمانی  بتواند ثابت کند که در برابر مشتری پاسخ گوست و برای او ارزش قائل شود، در  آن صورت شکایت تبدیل به ابراز نظر مثبت و موجب افزایش وفاداری مشتری خواهد  شد. معمولا افراد آخرین رویداد را بیشتر در ذهن خود نگه می دارند و اگر  آخرین رویداد این باشد که سازمان برای حل مساله دریغ نکرده است، این اقدام  میتواند موجب حفظ و تقویت ارتباط با مشتری شود. کل داستان در این است که  مشتریان ناراضی بیش از مشتریان راضی، دوست و رفیق دارند. از همین دیدگاه  تمایل بیشتری دارند که درباره حرکت نامناسب یک فروشگاه یا نارضایتی خود از  یک محصول و خدمات به دوستان، خانواده و همتایان بگویند، ولی درباره خوبی  سازمان یا فروشگاه سخن زیادی بر زبان نمیارند.

۳) همیشه حالت بدون باخت به وجود بیاورید
هیچ گاه نباید مشتری بازنده باشد. اگر در یک معامله مشتری بازنده باشد،  احتمال کمی وجود دارد که باز هم به آن فروشگاه مراجعه یا از همان محصول  استفاده کند.در اینجا دو راه حل وجود دارد که هم مشتری و هم فروشنده می  توانند برنده باشند: الف) فروشنده برای حفظ مشتری و افزایش وفاداری او در  مواردی سود کم را تحمل کند.البته برای یک دوره کوتاه مدت.    ب) دادن  پاداش، بابت وفاداری مشتری که در نتیجه در هر معامله سود فروشنده اندکی  کمتر می شود ولی با افزایش تعداد مشتری ها این کمبود جبران خواهد شد.

۴) همیشه حق با مشتری نیست ولی مساله مهم تفهیم این موضوع به مشتری است
اغلب مشتری مرتکب اشتباه می شود.امکان دارد مشتری انتظارات نامعقولی داشته  باشد. این یک واقعیت است که سازمان بدون مشتری نمی تواند وجود داشته باشد  اما کارکنان واحد فروش باید بتوانند به مشتری تفهیم کنند که اشتباه از جانب  او بوده است، ولی باید در این کار ظرافت عمل وجود داشته باشد.

۵) مشتری خواستار لذت است نه تامین رضایت
فقط تامین رضایت مشتری موجب ایجاد وفاداری وی نسبت به سازمان نخواهد  شد، بلکه لذت بردن از محصول و خدمات موجب افزایش وفاداری خواهد شد. اگر  سازمان ها بتوانند با مشتریان صمیمی شوند و به خواست مشتری گوش دهند موجب  خواهند شد که آنان از این رابطه لذت ببرند. برای اینکه مشتری از محصول لذت  ببرد نباید هزینه محتمل شود. اگر خدمت ارائه شده از حد انتظار بیشتر باشد،  موجب لذت بردن وی از این خدمت خواهد شد.

۶) نباید فراموش کرد که مشتری حق انتخاب دارد
از آنجا که بازارها روز به روز بیشتر می شوند، هیچ سازمانی نمی تواند در  مورد وفاداری مشتریان مطمئن باشد. بسیاری از مشتریان به ظاهر راضی به محض  اینکه روزنه ای پیدا شود به شرکت رقیب روی می آورند. هر سازمانی که متوجه  وجود فرصتی شود باید تماس های خود را با مشتریان بیشتر و رابطه را تقویت  نماید. یک تلفن به مشتری برای آگاهی از دیدگاه وی درباره خرید می تواند  رابطه را تقویت نماید.

۷) برای پی بردن به خواست مشتری به حرف های او گوش فرا دهید
دوره ای که سازمان ها تصمیم می گرفتند چه کالایی را عرضه کنند و سپس آن را  به مشتری تحمیل می کردند به سرعت به پایان می رسد. تنها راهی که می توان  متوجه خواست مشتری شد این است که به حرف های آن ها گوش فرا دهیم. اگر کسی  حرف بزند و ما به او گوش ندهیم، با ما خداحافظی خواهد کرد. ارتباط بامشتری  بر پایه همین اصل قرار دارد. یکی از سریعترین راه ها برای از دست دادن  مشتری این است که آنها را نادیده گرفته و به آنها توجه نکنیم.

۸) درباره کالا و خدمات دیدگاه مثبت داشته باشید
کسانی که برای یک سازمان کار می کنند باید در مورد آن سازمان و محصولات آن  همواره تصویر مثبتی به مشتری ارائه کنند. می گویند یک کارخانه بزرگ تولید  خودرو دارای دو توقفگاه بود. توقفگاه نخست که از خیابان مجاور قابل مشاهده  بود متعلق به آن دسته از کارکنان بود که با خودروی تولیدی همین شرکت به محل  کار خود می آمدند. کارکنانی که با خودروهای تولیدی شرکت های دیگر به آنجا  می آمدند ناگزیر بودند در توقفگاه دوم، دورتر از خیابان مجاور توقف کنند .  شرکت دارای این دیدگاه بود که اگر مشتریان بالقوه مشاهده کنند که کارکنان  شرکت از محصولات شرکت های رقیب استفاده می کنند ، این پرسش در ذهن آنها  خطور می کرد.

۹) خود را به جای مشتری بگذارید تا احساسات او را درک کنید
همیشه ارزش آن را دارد که خود را به عنوان مشتری بدانید که به سازمان وارد  می شود. همیشه خود را به جای مشتری بگذارید و آنگاه بپرسید: آیا این  سازمان از ورود من استقبال به عمل می آورد؟ هر قدر مشتری را بیشتر درک کنید  توازن بین مشتری و محصول به صورتی در می آید که کفه ترازو به نفع مشتری  سنگین تر خواهد شد.]]></description>

<pubDate>Thu, 25 Jun 2026 19:41:10 +0330</pubDate>
</item>


<item>
<title>مدیریت / افزایش بازدهی مدیریت</title>
<link>https://dabiransite.loxblog.com/مدیریت--افزایش-بازدهی-مدیریت</link>
<guid>https://dabiransite.loxblog.com/مدیریت--افزایش-بازدهی-مدیریت</guid>

<description><![CDATA[
افزایش بازدهی مدیریت
نیروی مدیریت  مهمترین منبع یک سازمان است . اگر این منبع همزمان صرف بهره برداری از  فرصتهای متعدد و گوناگون شود ، حتی بهترین راهبردها هم به سختی امکان اجراء  شدن ، خواهند داشت . یکی از دشوارترین وظایف مدیریت ، قراردادن خود و  سازمان در مسیر &laquo;راهبرد صحیح&raquo; است .
افزایش بازدهی مدیریت
نیروی مدیریت  مهمترین منبع یک سازمان است . اگر این منبع همزمان صرف بهره برداری از  فرصتهای متعدد و گوناگون شود ، حتی بهترین راهبردها هم به سختی امکان اجراء  شدن ، خواهند داشت . یکی از دشوارترین وظایف مدیریت ، قراردادن خود و  سازمان در مسیر &laquo;راهبرد صحیح&raquo; است . برای حل این مشکل مدیران از نسبت  &laquo;بازده مدیریتی&raquo; (ROM) استفاده می کنند .
مهمترین پرسش این است که ، چرا همه مدیران مستقیماً برای به حداکثر  رساندن بازده مدیریتی خود اقدام موثری نمی کند ؟  پاسخ چنین است : 
۱- بسیاری از گرایشهای طبیعی موجود در سازمان همواره بر ضد بازده مدیریتی  عمل می کنند ، مثلاً مدیران به سوی فرصتهای مختلف موجود در بازار جذب می  شوند و توجه همزمان به این فرصتها باعث کاهش بازده مدیریتی می شود .
۲- مدیران معمولاً به سراغ مشکلی که بزرگتر به نظر می رسد و یا مشتریانی که توقعات بیشتری دارند ، می روند .
۳- برنامه هایی مانند بازبینی عملکرد سازمان ، که سبب رشد دیوانسالاری می شوند .
افزون بر موارد گفته شده ، استفاده از بازده مدیریتی به عنوان یک راهنما ، به راستی کار دشواری است .
بکار گیری موارد زیر بازده مدیریتی را افزایش می دهد: 
- مشخص کردن مشتریان ، پروژه ها و سرمایه گذاریهایی که خارج از حد و مرز راهبردهای سازمانی است ؛
- تنظیم متغیرهای اصلی عملکرد در راستای تامین یک هدف مشخص؛
- توجه و به خاطر سپردن معیارهای کلیدی برای تشخیص فرصتهای مهم ؛
- استفاده از کاغذ بازی و فرایند های مدیریتی تنها در موارد ضروری ؛
- آگاهی از این مسئله که کارمندان به آنچه سبب هوشیاری مدیریت سازمان می شود ، آگاه هستند و همواره به آن توجه می کنند .  	 
سایت: مدیران ایران]]></description>

<pubDate>Thu, 25 Jun 2026 19:41:10 +0330</pubDate>
</item>


</channel>
</rss>

